降本增效，三個大招破解裝企微利難題
當(dāng)然，我們這里的提高利潤率并非是指漲價，而是科學(xué)、有效地提升利潤。裝企不能僅關(guān)注利潤本身，而需深入業(yè)務(wù)層面，抓細節(jié)、控成本、順流程，多措并舉、持續(xù)改善企業(yè)運營效率，從而有效地提升用戶滿意度和市場競爭力。
裝企要想活得更好、走得更遠，需得從創(chuàng)造持久利潤空間的維度著手，打響利潤保衛(wèi)戰(zhàn)。主要來看，體現(xiàn)在三個方面。
其一，提高人效和運營效率。人均效能和運營效率作為項目管理的重要指標(biāo)，是提高利潤的首要元素。要想在這方面有所提高，首先得為裝企員工排除不必要的障礙，比如一些基礎(chǔ)客服、表單制作、導(dǎo)引咨詢等大量的、重復(fù)性的的工作，可以通過數(shù)字化工具進行自動化處理，解放從業(yè)者做更具創(chuàng)造性的工作，實現(xiàn)效率上的提高和成本的降低。
其二，整合供應(yīng)鏈，實現(xiàn)成本與效率的開源節(jié)流。利潤空間被急速壓縮的情況之下，要想提高利潤率裝企應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)鏈端上下功夫。若是一味以低價提高利潤空間，放棄品質(zhì)犧牲用戶信任，那么未來的路一定會變得坎坷。因此只有從源頭上把控住，降本的同時嚴(yán)控品質(zhì)，才能讓裝企走得更遠。從源頭上連接一線品牌廠商，通過數(shù)字化、系統(tǒng)化的整合將建材采購線上化、精簡化，提高采購效率，滿足裝企業(yè)務(wù)板塊采購需求的同時達到降本增效的目標(biāo)，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理的高效運轉(zhuǎn)，持續(xù)擴大多邊經(jīng)濟效益。
其三，擁抱互聯(lián)網(wǎng)平臺，抱團取暖。一方面，******的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺擁有******的大數(shù)據(jù)能力，可以利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，對家裝行業(yè)和裝企相關(guān)數(shù)據(jù)進行綜合分析，是裝企衡量自身產(chǎn)品質(zhì)量和能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，也為裝企自身查漏補缺提供了重要的參考意見。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)平臺作為供需雙方的溝通橋梁，通過大數(shù)據(jù)分析工具幫助供需雙方實現(xiàn)需求的******匹配，從而進一步提高裝企簽單成功率。同時，相比于裝企高投入地自建數(shù)字化工具，借助平臺具有投入少、見效快、運營輕、靈活性高等優(yōu)勢，能夠幫助裝企完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
